Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг




Скачать 456.09 Kb.
НазваниеОтчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг
страница8/8
Дата публикации29.08.2016
Размер456.09 Kb.
ТипОтчет
5-bal.ru > География > Отчет
1   2   3   4   5   6   7   8

11.Препятствия для развития программ наставничества в предпринимательстве на региональном уровне и пути их преодоления


В отношении препятствий мнения участников исследования были противоречивы. Общим мнением стало то, что государству, обществу нужно приспосабливаться к современному отношению к жизни, использовать желание молодых состоявшихся бизнесменов стать наставниками, использовать современные методы продвижения этого явления. Однако пока не видно перспектив в изменении ситуации в воспитании молодежи.

Чтобы малый бизнес рос устойчиво, вставал на ноги, развивался, нужно, чтобы стартапы успешно преодолевали "Долину смерти" - период становления, когда у бизнеса велик шанс не вписаться в рыночные условия необходимо развивать наставничество. Здесь роль наставничества – решающая. По статистике, в Москве в год заканчивают свое существование около 6000 стартапов. Основная задача - увеличить их жизнеспособность. Главная задача - активировать опытных профессионалов, способных передать свой бесценный опыт начинающим бизнесменам.

По опыта и статистике, бизнес, который работал под руководством опытного наставника, выживает в 75% случаев. Помощь наставника становится решающим фактором в первый год жизни бизнес-проекта. Однако надо учитывать и жесткие правила взаимодействия. Невозможно быть наставником без доверия и уважения к подопечному. Ни в коем случае нельзя становиться наставником в расчете на благодарность или на вечную преданность. Это бизнес, территория свободы, каждый имеет право на свой путь.

Есть и барьеры для развития наставничества. В первую очередь непонимание, как этот аппарат работает. Иногда происходит подмена понятий, когда наставником называют человека, который один раз приходит оценить проект как эксперт и дальше не поддерживает проект и не отслеживает динамику развития. Или - наставником могут назвать специалиста, который пришел читать лекции и проводить семинары. Однако наставничество надо рассматривать как эффективный формат передачи опыта. Это длительное развитие бизнес-проекта, в рамках которого эксперт, который сам успешно создал и развил свой бизнес, может помочь начинающему предпринимателю скорректировать цели, определить стратегию долгосрочного и краткосрочного развития.

Кроме того, предприниматели пока не понимают, какие плюсы они могут получить от наставничества. Требуется отдельная работа с предпринимателями, чтобы рассказать про плюсы, показать успешные примеры и обучить эффективной работе с наставником. Фактически популяризировать наставничество среди предпринимателей.

Наставничество - очень тонкая вещь, оно должна основываться на духовном, мировоззренческом совпадении молодого бизнесмена и его наставника. На коммерческих началах такое взаимодействие не построишь. Наставничество может успешно развиваться на базе общественных объединений, бизнес-клубов, деловых ассоциаций. Пока предприниматели знают о наставничестве немного - о том, где и как его получить. Необходимо лучше информировать бизнес о существующих возможностях.

Молодежь зачастую не готова с ответственностью относиться к работе в связке «наставник-стартап». При этом желающих стать наставниками становится все больше и больше, в частности, даже из числа бывших участников программы МБР. А молодежь зачастую пренебрегает уважением к времени наставника, к организации его жизни и бизнеса. Молодым не хватает усидчивости на долговременные постоянные (более-менее регулярные) контакты.

Наставничество известно в регионах пока еще недостаточно. В городах информация расходится «точечно» и не всегда выходит за пределы «точки». Во-вторых, термин «наставничество» становится модным и себя в качестве проводников наставничества (или менторства) позиционируют некоторые банки (Промсвязьбанк) и молодежные программы, хотя по сути от наставничества находятся далеко. Зачастую, под «наставничеством» понимают и эксплуатируют это название организаторы ярких встреч-выступлений успешных предпринимателей в разовом формате. В сознании слушателей это и воспринимается как разовый спич.

Пока единственная в России программа - МБР – предлагает и организует наставничество, исходя из мирового опыта, как процесс кропотливого сопровождения молодого бизнеса.

Весьма жаль, что госструктуры не выделяют в отдельные программы развитие молодежного предпринимательства, хотя есть преференции многодетным семьям, инвалидам, бывшим военнослужащим и т.п. С «высоких трибун» не звучат слова о наставничестве и роли этого процесса.

12.Предложения по порталу наставничества


В ходе исследования получены следующие предложения по наполнению портала:

Этот сайт может содержать разделы: «начинающий предприниматель» и «наставник». Подразделы: Как найти наставника, Какого наставника Вы бы хотели найти – обязательно должны быть.

Каждый стартап должен иметь возможность туда и оставить свои координаты для поиска наставника.

Список (реестр) наставников не может быть стихийным, он должен утверждаться квалифицированной и компетентной комиссией во избежание мошенничества.

Цитата из отзыва: «Интернет-сайт о наставничестве - это очень нужно!! Разделы: общие на тему «что такое наставничество», информация о программах с наставничеством в регионе, «Доска почета» наставников, вопросы – ответы. Раздел «Вопрос наставнику» - очень активно используется молодежью на сайте Новосибирской ТПП»».

Портал нужен для обмена информацией, общения, обсуждений. Желательно сформировать реестр наставников с информацией о них, публиковать перечень курсов (платных и бесплатных). Нужна актуальная и сконцентрированная информация о программах. К сожалению, у многих участников исследования нет доверия к официальным сайтам.

По мнению участников исследования, отдельный сайт имеет право на жизнь, но панацеей, как показывает опыт общения с предпринимателями, он не станет. Главная проблема - как привести заинтересованных лиц на этот сайт.

Выводы

Наставничество доказало, что оно помогает молодым, начинающим предпринимателям. Но помогает тогда, когда оно правильно и системно организовано.

Основной результат программ наставничества – создание новых жизнеспособных малых предприятий, привлечение энергичной и талантливой молодежи в бизнес, создание новых рабочих мест, эффективная и результативная передача полезного опыта зрелых предпринимателей молодым. Это, в конечном итоге, поднимает уровень развития предпринимательства в регионе, формирует позитивный имидж предпринимательства, способствует развитию частно-государственного и межсекторного партнерства

Наставничество в предпринимательстве - самый эффективный механизм поддержки молодежного предпринимательства. Оно доказало свою действенность. Но только когда оно системно и комплексно, т.е. связано с другими элементами поддержки - финансовой, консультационной, обучением.

Наставничеством могут заниматься не более 20% опытных и успешных предпринимателей. При этом достаточно зрелыми для наставничества (ощущают потребность в передаче опыта) являются не более10%. Необходимо точечное привлечение наставников.

Специалисты системы ТПП знают опытных предпринимателей, поиск новых наставников - за региональными ТПП. Необходим отбор, информационное разъяснение, обязательное обучение как наставников, так и наставляемых, чтобы не возникало рассогласований в ожиданиях, инструментарии. Это обеспечит создание адекватных, психологически-совместимых пар, контроль за процессом взаимодействия. Нужен мониторинг развития наставничества для оценки эффективности, корректирующие действия (смена партнера). Важно чтобы ТПП выступили партнерами по привлечению сознательных предпринимателей в наставники.

Развитию наставничества поможет организация совместных форумов широкого масштаба при участии программы МБР, системы ТПП РФ, предпринимателей и предпринимательского сообщества, в том числе, активных организации инфраструктуры поддержки, а также органов власти, заинтересованных в развитии территорий.

Наставничество является действенным механизмом формирования зрелого предпринимательского сообщества и предпринимательской культуры в регионе.

Наставничество следует пропагандировать и продвигать через зрелые предпринимательские сообщества и зрелую инфраструктуру поддержки (ТПП, объединения предпринимателей), а также через Интернет, СМИ, вузы и т.д.

Наиболее продвинутыми в области реализации программ наставничества, в первую очередь, благодаря МБР, являются Воронежская и Новосибирская области. Именно там удалось добиться синергии программы МБР, предпринимательского сообщества, объединений предпринимателей, организаций инфраструктуры, в частности, Новосибирской ТПП и партнеров программы МБР в Воронеже.

Успехи региона в наставничестве коррелируют с масштабом личностей, этим занимающихся – как со стороны МБР, так и со стороны региона.

Поддержка наставничеству нужна в виде признания на государственном и региональном уровнях заслуг наставников, освещения движения в СМИ, создания и поддержки портала, создания комиксов и мультфильмов пропагандирующих истории успеха, предоставления площадок для обучения и общения, организационной работы.

Рекомендации

  1. Наставничество в России, по опыту программы МБР, должно строиться с учетом системного подхода. Наставничество обязательно должно быть связано с другими элементами поддержки предпринимательства - финансированием, консультированием, обучением.

  2. Территориальные торгово-промышленные палаты способны реально поддержать положительный опыт и достижения программ МБР, обеспечить раскрытие потенциала наставничества. Желательно развитие и укрепление сотрудничества системы ТПП и программы МБР, в первую очередь, в регионах с наиболее благоприятными условиями для развития предпринимательства и конструктивной позицией региональных органов власти к поддержке малого бизнеса, в целом.

  3. Весьма целесообразна помощь системы ТПП в формировании института наставничества, популяризации и развитии наставничества за счет привлечения новых наставников – опытных предпринимателей, организации на безвозмездной основе площадок для взаимодействия и обучения наставников и наставляемых, обмена опытом в области наставничества, проведении конкурсов, награждении лучших наставников.

  4. Ключевая роль системы ТПП в развитии наставничества – это отбор и «точечное» привлечение опытных предпринимателей к наставничеству. Важно, чтобы палаты выступили партнерами программы по привлечению сознательных, социально активных, психологически зрелых предпринимателей, готовых делиться опытом и помогать, в наставники.

  5. ТПП РФ рекомендуется обратить внимание на опыт регионов в содействии развитию наставничества, например, инициировать в сотрудничестве с МБР новые программы в стратегически важных регионах РФ.

  6. В ходе реализации программ наставничества предусмотреть регулярный мониторинг и оценку эффективности таких программ в регионах. Это позволит своевременно и адекватно корректировать ход программ, выявлять наиболее эффективные формы взаимодействия наставников и наставляемых, подбирать пары наставник-наставляемый, а в случае необходимости заменять наставников, если взаимодействие построить не удалось.

  7. Для того, чтобы наставничество стало движением, его следует не только популяризировать (что уже делает, например, Правительство Москвы), но и реализовывать правильно и комплексно, соблюдая все необходимые стадии. Нужно скрупулезно вести отбор наставников, организовывать их обучение, сводить наставников и наставляемых в пары по специальной методике, вести мониторинг работы пар. Обязательно следует организовывать обмен накопленным опытом.

  8. ТПП РФ целесообразно развивать сотрудничество с региональными координаторами программы МБР. При этом роль программы МБР - обучать правильной методологии и организации наставничества в предпринимательстве, комплексно выстраивать систему наставничества в регионах и в России, в целом. Проводить совместные форумы широкого масштаба с участием программы МБР, системы ТПП РФ, предпринимателей и предпринимательского сообщества, в том числе, активных организации инфраструктуры поддержки, а также органов власти, заинтересованных в развитии территорий.

  9. К организации и развитию программ наставничества следует подходить взвешенно, «с точечным» вниманием. Нельзя ставить на поток и планировать число наставников. В отношении создания реестров следует руководствоваться спецификой региона, позицией региональных органов власти, учитывать опыт и рекомендации региональных координаторов программы МБР по привлечению наставников.

  10. Рекомендуется проводить обучение наставников и наставляемых в регионах с привлечением опытных специалистов программы МБР, изучивших как зарубежный опыт, так и российскую специфику, владеющих методологией наставничества, имеющих долгосрочный позитивный практический опыт.

Благодарности:


Организаторы исследования выражают искреннюю признательность руководству программы Молодежный бизнес России, ее региональным координаторам, а также всем начинающим предпринимателям – наставляемым, и наставникам, принявшим участие в исследовании в Ростове, Воронеже, Новосибирске, Кирове, Владивостоке, Краснодаре, Калуге, Москве за сотрудничество, проявленную открытость и доброжелательность, интересные идеи и конструктивные предложения.

1 GALLUP,США. Октябрь 2011 г.

http://www.gallup.com/poll/150974/mentor-support-key-starting-business.aspx

2 Источник - Источник – официальный сайт IBLF Russia http://www.iblfrussia.org/programmes/current/detail.php?ID=290

3 Источник – официальный сайт IBLF Russia http://www.iblfrussia.org/programmes/current/detail.php?ID=290

4 Источник – официальный сайт Программы менторской поддержки Москвы http://www.mentorprogram.ru/mentors/
1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  iconАдминистрация городского округа Самара при поддержке Правительства Самарской области
«Самарская платформа развития бизнеса» международный инвестиционной форум, проходящий в рамках традиционного цикла мероприятий «Дни...

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  iconПрограмма проведения регионального круглого стола на тему «Организационная...
«Организационная и финансовая поддержка малого и среднего бизнеса в Томской области. Итоги и перспективы» в 2011 г

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  iconУважаемые дамы и господа!
Центр развития бизнеса офис нового формата приглашает вас на бесплатные семинары в рамках нефинансовой поддержки субъектов малого...

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  iconОтчет о ходе работ по долгосрочной, городской целевой программе сохранения...
В соответствии с постановлением Администрации города от 04. 09. 2009. №1312 «о порядке принятия решения о разработке долгосрочных...

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  iconИздано Сахалинской областной общественной организацией «Центр поддержки...
Издано Сахалинской областной общественной организацией «Центр поддержки малого и среднего бизнеса» в рамках реализации проекта «Активные...

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  iconВниманию всех заинтересованных лиц!
В рамках работы городского междисциплинарного семинара по экологическим проблемам планируется проведение серии сообщений по направлению...

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  iconПроект программы мероприятий второго алматинского бизнес-форума (абф-2013)
«Вступление в вто стран еэп – возможности, перспективы и реальность для предприятий малого и среднего бизнеса Беларуси, Казахстана...

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины «организация предпринимательской...
Учебная программа дисциплины «Организация предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса» разработана для студентов, обучающихся...

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  icon«Применение информационных технологий для развития бизнеса в России»
Россия находится на стадии перехода в информационное общество, она уже переступает этот порог, и сейчас актуально использовать открывающиеся...

Отчет по результатам исследования «Состояние и перспективы развития программ наставничества для малого бизнеса» выполнен в рамках работ по направлению «Мониторинг  iconАо «Фонд развития предпринимательства «Даму»
Роль малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан и государственные инструменты ее развития


Учебный материал


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
5-bal.ru